Gestion de projet, l'urgent c'est de ne rien faire !

Aoû 12 2016

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Je me suis récemment souvenu de cette phrase prononcée par un de mes enseignants de dernière année de cycle ingénieur et dont j’ai souvent pu vérifier l’utilité dans ma carrière de dirigeant.

Que ce soit, par exemple, pour la mise en place d’un nouvel outil de gestion ERP ou pour un chantier (futur bâtiment, nouvelle ligne de production, …), vous vous demandez peut-être comment bien aborder le projet.

Voici les 5 étapes indispensables à respecter pour réussir en mode projet :

Avoir clairement et précisément défini le besoin (objectifs : coût, qualité, délai) à partir de la vision globale du projet,
Savoir s’entourer et choisir l’équipe projet (en interne mais aussi à l’aide de professionnels spécialisés externes à l’entreprise si nécessaire),
Affecter les tâches et les responsabilités de chacun à partir du plan d’actions validé en équipe,
Animer et communiquer le suivi du projet avec toute l’entreprise (sauf confidentialité) pour en faire un objet fédérateur et assurer la conduite du changement,
Ne pas oublier de faire un bilan pour avoir un retour d’expérience à la fin du projet.

Renaud FEIDT - Fondateur de INVIVO Expertises

Avant de créer INVIVO Consulting, mon parcours professionnel a combiné les compétences techniques de ma formation initiale d’ingénieur (Polytech Nantes 2000) à l’expérience de la direction d’entreprise et d’équipes.

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